Transformación empresarial

“En APOYO Consultoría y DUX Partners encontramos una sólida propuesta técnica alineada a nuestra expectativa, cuyo factor diferencial fue la instalación de una PMO en nuestras oficinas para acompañarnos activamente en la implementación y seguimiento a las acciones resultantes del proyecto. Gracias a su capacidad y velocidad para entender nuestros procesos, así como a su profundo nivel de análisis y facilidad de adaptación a nuestro equipo, implementamos más de 13 iniciativas que permitieron mejoras notables en distintos indicadores y representaron ahorros por aproximadamente US$250 mil al año, además de la optimización de nuestras herramientas de gestión y seguimiento que permitieron agilizar la toma de decisiones del equipo gerencial. ”

“En los últimos años hemos trabajado con el equipo de APOYO Consultoría en diversos proyectos que nos han permitido seguir creciendo en Latinoamérica. Cuentan con un buen grupo de profesionales expertos, con quienes hemos elaborado proyectos tales como: Definición de Estrategia y Modelo Operativo, Búsqueda de Eficiencias y recientemente en la implementación de nuestra Transformación Digital. Es un excelente equipo que asegura resultados. ”