Hemos desarrollado una metodología para asesorar a las empresas en el diseño de un plan de negocios que asegure la rentabilidad de su inversión.

El desarrollo del plan incluye las siguientes etapas:

  • Definición del plan de crecimiento y la propuesta de valor del negocio.
  • Definición del modelo operativo para soportar la propuesta comercial.
  • Evaluación del modelo de prefactibilidad económico-financiero y del valor presente del negocio usando la metodología de flujo de caja descontado.
  • Evaluación de escenarios y de sensibilidad.
  • Identificación de los principales riesgos del negocio.
  • Definición del plan de implementación.
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Expertos

Javier Tabata

Socio
Consultoría de Negocios

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CMI Corporación Multi Inversiones
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Felipe Venturo

Gerente general

Izipay

“Cuando buscamos los servicios de una consultora, nuestra primera opción es APOYO Consultoría. En los últimos años, junto con su equipo de Consultoría de Negocios, hemos llevado a cabo diversos proyectos estratégicos que han contribuido, de diversas formas, a trazar la ruta que Izipay ha seguido para llegar a convertirse en la empresa líder del mercado de pagos en el Perú.”

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