Tenemos una trayectoria de más de 20 años ofreciendo soluciones logísticas en múltiples sectores. En alianza con DUX Partners, ayudamos a las empresas a rentabilizar la cadena de valor logística y operacional. Hemos desarrollado más de 140 proyectos logísticos especializados en la optimización de operaciones logísticas y productivas en múltiples industrias con una mirada de procesos y tecnología.

Enfoque

Somos expertos en Supply Chain y abordamos los problemas desde una mirada multidisciplinaria, con visión estratégica e integrando experiencia práctica con un profundo conocimiento en optimización de procesos, analítica avanzada y en procesos de implementación.
 
Nuestra experiencia nos permite ofrecer soluciones logísticas con un enfoque integral.
 
 
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Metodología

Nuestra metodología nos ha permitido capturar oportunidades de entre 10% y 30% de eficiencia con un retorno desde 2,5x.

  • Diagnóstico
    Descubrimos oportunidades que plasmamos en iniciativas concretas.
  • Diseño
    Diseñamos la transformación integral de procesos para capturar oportunidades e implementamos junto a nuestros clientes, facilitando la gestión del cambio.
  • Solución
    Monitoreamos la adherencia a los nuevos procesos para asegurar la captura y sostenibilidad.
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Expertos

Javier Tabata

Socio
Consultoría de Negocios

Alvaro Perata

Director de proyectos
Consultoría de Negocios

Clientes

Alicorp
Rimac
Universidad del Pacífico
Backus
AFP Integra
TECSUP
BPC
Clínica Internacional
Clínica Ricardo Palma
AGROSUPER
Toyota
San Fernando
UPC
Fallabela
Movistar
Casa Andina
Camposol
Mastercard
El Prado Hotel
Montana
Votorantim
Dinet
Caña Brava
Enel
Exsa
Pesquera Exalmar
Minsur
Promigas
Euroandinos
Neptunia
Andino Investment Holding
Pacasmayo
Auna
Agrokasa
Parque del Recuerdo
Sanitas Perú EPS
Urbanova
IPAE escuela de empresarios
CMI Corporación Multi Inversiones
Trafigura
PBF
Vitapro
Marriott

Óscar Pizarro Ubillus

Gerente general adjunto

Tai Loy

“En APOYO Consultoría y Dux encontramos una sólida propuesta técnica alineada a nuestras expectativas, cuyo factor diferencial fue la instalación de una PMO en nuestras oficinas para acompañarnos activamente en la implementación y seguimiento a las acciones resultantes del proyecto. Gracias a su capacidad y velocidad para entender nuestros procesos, así como a su profundo nivel de análisis y facilidad de adaptación a nuestro equipo, implementamos más de 13 iniciativas que permitieron mejoras notables en distintos indicadores y representaron ahorros por aproximadamente US$250 mil al año, además de la optimización de nuestras herramientas de gestión y seguimiento que permitió agilizar la toma de decisiones del equipo gerencial.”

Otros servicios

Planeamiento estratégico

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Diseño organizacional

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Transformación empresarial

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